一、背景概述

　　随着科学技术的日益发展和全球经济一体化的到来，信息革命的浪潮将席卷世界各地，企业的竞争将越来越激烈。市场经济的优胜劣汰，使企业领导人不得不面对新情况，解决新问题。能否适应市场经济的挑战，已成为企业生存与发展必须正视的紧迫问题。怎样在瞬息万变的环境中立于不败之地？怎样先于对手抢占商机？怎样更稳定的占有市场？这都需要企业领导人不断的、正确的决策。

　　传统的企业决策往往凭经验来进行，难以适应急剧变化的市场需要，要做出正确的决策，就必须不断的得到及时准确的信息，而先进的管理是获得信息的有效途径之一。上东决策者生产型综合解决方案可为企业提供整体管理的工具，帮助企业完成信息高度集成，实现管理创新、走向现代化管理。

二、传统生产企业面临的挑战

　　对于生产型企业，由于经历的运作环节较多，对原料成本和生产成本的控制、生产管理方面有较高的要求，作为生产企业的领导人常考虑如下一些基本问题：

• 如何降低原料采购成本、控制生产成本，避免时间、人力、财力的浪费，达到利润最大化；
• 如何及时了解市场的需求变化，管理扩大企业生产能力，以便能及时把握市场机会，保证及时供应。
• 面临日趋严酷的市场竞争，企业如何在保持现有优势的基础上，开发新业务以降低经营风险，求得长远发展。
  ……

如何回答这些问题并加以实施，已经成为企业领导人的一个挑战。

三、解决方案的优势体现

　　上东生产型综合解决方案，以最大化解决客户根本问题为出发点；从上东的角度看，竞争优势的建立和生产成本的控制，在于企业内外部信息传递是否及时、完整、有效。信息利用是否充分。具体体现在：

• 内部管理运作的信息沟通传递是否及时、完整、有效；
• 对外能否清晰传递公司产品、服务以及价值理念；
• 与外部信息沟通是否及时，对内外部信息资源是否充分利用；
• 以互联网为平台的各种应用服务，能较好地协调各种企业内外部业务管 理，可以稳定、安全地实现网上客户关系管理、供应链管理、物流管理、广域虚拟专用网等应用。

四、上东方案的网络技术架构

五、专业化的实施与服务

　　上东数码拥有优秀的IT规划咨询专家、实施顾问，他们具有丰富的企业信息化指导和项目实施经验。上东项目咨询专家会根据企业规模、管理基础、运营模式、人员素质、资金情况为企业规划、制定可行的IT整体规划，采用分步实施策略，减少投资、缩短实施周期，规避企业实施信息化的风险，保证企业信息化项目建设的成功。

1.完善的培训和实施措施

　　上东数码在用户培训和实施方面拥有强有效的措施，针对企业不同层次管理人员进行不同内容培训，使他们尽快进入角色，保证项目的正常启动和实施。

• 企业中上层管理与决策培训
• 企业资源计划概念和原理培训
• 上东决策者系统结构和功能培训
• 上东决策者系统应用准备和实施培训
• 上东决策者系统操作使用培训

　　同时，针对每个用户的具体情况指派由应用专家和技术人员组成的专家组在现场为用户作系统实施指导、数据准备指导等工作。系统实施采用《项目控制管理》

2 用户支持服务

　　上东数码实施顾问在用户系统整个实施过程中都将陪伴用户，为用户提供及时、周到的服务，包括： 技术咨询、系统分析、实施规划、实施指导、系统投入运行后的维护服务等等。
......

更多详情请来电咨询:

上海: 021-62411841

北京: 010-84833788